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可是，短短一两年光景，曾经风光无二的无人零售，如今似乎已经无人问津。此前在行业走入瓶颈的时候，行业内外都对无人超市等业态做了大量的分析与总结。主流的声音将无人超市等失败的原因归结为：成本高、模式重。显然，如今再回过头去探讨无人零售业态没有跑出来的技术原因似乎已经没有太大意义。只是值得一提的是，新型肺炎疫情出现后，为了防止病情传播，人与人之间开始尽可能地减少直接或间接上的肢体接触，但去超市购买仍是刚需，却很难避开和收银员的交流。火神山医院上线无接触收银超市，也让消费者、创业者又或者是投资人开始重新认识无人超市。

同时，民企融资成本往往更高，而近两年，民企通过出售股权而得以“纾困”，成为解决资金缺口的一种方式。据全国工商联环境商会统计，2018年以来，国资入股上市环保民企事件超过20起。在2019年中国环境企业50强中，截至目前，已有10家上榜民营企业股权发生变动，其中7家已被或者即将被国资收购，2家引入国资战投，1家投身其他民企。

2018年7月，徐坚强正式成为了“失业大军”的一员，此前，他是一名培训机构的特级培训师，专门为江浙一带的中小外贸企业老板做“高端培训”，包括外贸整合营销、企业管理技能、市场开发拓展、跨境电商培训等等，平均每月收入超过二十万。然而，今年的市场环境让徐坚强的“金领”生活走到了尾声，“以前我们最多的客户就是一些暴富的地方小外贸企业老板，稀里糊涂成功了，赚了点钱来镀镀金、探探资源，出手阔绰，买课都是全包，还经常请我去他们公司单独授课，但是今年小外贸企业太难做，到处都是倒闭的‘江南皮革厂’。”

王健林在2014年的工作报告中对万达百货提出了重点表扬，“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。”当年，万达百货实现收入256亿元，占万达集团总收入的10.56%。随后的形势急转直下，2015年，万达百货收入230亿元，占万达总收入7.9%，也正是在这一年，万达百货曝出一年关店56家。

这种武器将具有8至20公里最大间瞄射击射程、200米的最小间瞄射击射程，以及50米的直瞄射击射程。这种武器的最大射击速度将为2分钟内每分钟24发，4秒内快速射击4至12发。未来间瞄射击炮塔也将“具备一定程度的自动化，以减轻炮手所承受的实际负担，同时支持高速的射击能力”。虽然重点似乎是缓解炮手的疲劳，但自动化也提供了使用较少炮手的可能性（M1129配有5名炮手）。

新京报记者 侯润芳责任编辑：张建利来源：每日经济新闻突然袭来的新冠疫情，让全国进入“全民隔离”的紧急状态。在此背景下，无人状态似乎成了最安全的状态，于是，“无接触”配送等一系列无人化的设施开始成为焦点。而随着代表着“中国速度”的火神山医院的正式交付使用，也让原本似乎很少被人提及的“无人超市”又重新拉回到人们视线。